Уровень 0 – Административное управление или попытки директивной реализации реинжиниринга процессов.

Уровень 1 – Выбор специалистами (например, квалифицированными инженерами по качеству) CASE – средств моделирования производственной системы, включая: IDEF0 (функциональное моделирование), IDEF1Х (информационное моделирование), DFD (диаграммы потоков данных), с обязательным использованием IDEF3 (процессное моделирование) для прорисовки своих процессов в состоянии «как есть».

Уровень 2 – Анализ моделей «как есть» с целью определения, какие процессы могут быть исключены, оптимизированы, приобретены, включая определение «узких мест» и тому подобных задач для их преобразования в состояние «как должно быть».

Уровень 3 – Синхронизация бизнес процессов командой реинжиниринга на основе интеграции горизонтальных и вертикальных управляющих связей (интеграция IDEF0/ IDEF3-моделей в комплексную модель производственной системы организации) и анализ интерфейсов с процессами внешних организаций, образующих «виртуальное предприятие».

Уровень 4 – Имитационное моделирование и дополнение потоковых диаграмм функционально стоимостным анализом (ABC) процессов производства продукции и/или услуг.

Уровень 5 – Постоянное улучшение и оптимизация процессов на основе IDEF и др. стандартов и методологий, (например, ERP, FMEA и т.п.), включая распределение обязательств и ответственности среди всего персонала посредством корпоративных средств управления.

Примечание: На рисунке закрашена область возможного улучшения производственной системы организации.

 

Рис. 1. Направления возможного развития организации и соответствующие

             векторы её конкурентоспособности.